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【国企改革典型经验】疾风吹征帆 改革正当时——甘肃电投金昌发电公司国企改革三年行动纪实

华体体育全站app:2022年8月8日() | 打印内容 打印内容

革故而鼎新,踵事则增华。在国企改革三年行动的浪潮之中,甘肃电投金昌发电公司按照集团公司部署要求,坚持高质量、高标准推进改革,各项重点任务不断实现新突破、取得新成效。改革启动以来,经营管理水平稳步提升,工业总产值由2019年的15.94亿元增长至2021年的19.47亿元,企业信用等级提升至AAA-级。

优化治理结构,激发改革发展的内生动力

坚决贯彻“两个一以贯之”,着力规范企业各治理主体行权履职,加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,为企业改革发展提供了强劲动力。厘清权责关系。完成“党建入章”,修订《党委会议事规则》,制订《公司重大决策事项清单》,确定公司党委前置研究的27个大类39项重要事项,明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,充分发挥了党委把方向、管大局、促落实的领导作用。规范决策程序。2020年成立第二届董事会和监事会,制定《董事会议事规则》《监事会议事规则》等14项董监事会建设制度,制订《董事会向经理层授权的管理制度》,明确董事会向经理层授权的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等,董事长代表董事会向经理层授予决策权4项。完善契约管理。加力推进经理层成员任期制和契约化管理,制订公司推行经理层成员任期制契约化管理工作方案,明确总体要求、工作范围、组织程序等;按照“一人一岗、一岗一表”原则,4名经理层成员全员签订《聘用协议》《经营业绩责任书(年度和任期)》,有效激发经理层活力和创造力。

勇担改革使命,疏浚转型发展的源头活水

立足企业自身实际,明确转型发展的思路,把处理历史遗留问题、稳定作为工作重点,克服重重困难,彻底解决了阻碍企业发展的几大难关。锁定目标,全力冲刺完成任务。积极落实集团公司决策部署,成立工作专班加大“僵尸企业”和非主业项目处置力度,编制《甘肃电投金昌发电有限责任公司吸收合并甘肃电投永昌发电有限责任公司实施方案》,历时9个多月相继完成永昌发电公司资产核实、编制相关资产报表、债权债务清理、发布吸收合并公告、书面通知债权人、完成相关产权变更,办理工商变更等工作,依法对永昌发电公司实施了注销,同时对金昌中天源工贸有限责任公司、金昌佳禾物业管理有限责任公司2家关联公司及6个经营实体进行了清理注销,完成永明检修公司向陇原电力公司的股权转让。协同各方,稳妥做好移交管理。成立工作小组,统一思想、压实责任、周密部署、协同推进,稳步推进退休人员社会化管理移交工作,顺利完成生活小区“三供一业”移交、在职和离退休员工医疗保险属地化移交,住房公积金移交兰州市住房公积金管理中心管理工作,克服困难完成190名退休党员组织关系转移至地方党组织工作,保证了企业“轻装上阵”参与市场竞争。

突出人才强企,铸牢高质量发展的坚实基底

坚持人才兴企、人才强企战略,让人才这个“第一资源”成为企业发展的“第一动力”和核心优势。坚持党管人才,突出人才引领发展。充分发挥党对人才工作领导的政治优势、组织优势和制度优势,突出定向把关、政治引领,管宏观、管政策、管服务、管协调,以“三项制度”改革为抓手,全面推进“人才强企”战略落实落地,充分激活企业改革发展的“一池春水”。坚持机制创新,激发人才工作活力。从人才管理制度上拓宽渠道、改进流程、优化方法,汲引人才迸发的源头活水。完善选拔机制,坚持市场化选人用人标准,修订《岗位聘用管理办法》等8项制度,部门精简撤并至16个,人员由2020年初的1090人减至970人,通过竞争竞聘积极推动管理岗位人员能上能下,2020年以来累计选拔中级管理人员正职5人,退出中级管理岗位人员1人, 退出中级管理岗位人员1人,10名管理岗位人员退出管理岗,采用直接聘用、公开招聘、双向选择、统筹配置等方式,调整岗位400余人次,形成了“收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出”的动态调整模式。完善考核机制,建立健全以业绩和能力为重点的人才评价指标体系,充分发挥考核“指挥棒”作用,坚持员工收入分配与业绩贡献紧密挂钩,薪酬向一线岗位员工倾斜,一线岗位平均薪酬高于同岗级其他员工约20%。坚持高质量培育,厚植人才创业沃土。立足实际创新技能人才培养模式,开展人才培训三年行动计划,2021年45人取得高、中级专业技术职务,32人取得高级技师、技师资格,中高级专业技术(技能)人员较2018年翻番,涌现出了以甘肃省劳动模范陈高生,甘肃省五一劳动奖章获得者王德顺,甘肃省优秀党务工作者李振奋,集团公司“十三五”劳动模范王立国,“电投工匠”马军山等为代表的优秀分子,进一步增强了人才队伍对高质量发展的支撑。

坚持培根铸魂,激活党建引领的红色引擎

坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,积极探索党建与生产经营深度融合的路径。强化政治建设、提升政治引领力,做到思想上融合。坚持把政治标准和政治要求贯穿到企业党建的始终,把党的政治建设融入到企业生产经营和改革发展全过程,发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用,严格落实“第一议题”制度,制定理论学习中心组年度计划,中心组成员带头学习,形成以上率下、上下同题的工作格局。强化体系建设、提升基层组织力,做到机制上融合。严格落实党建工作责任制,深入推进党支部标准化建设工作,编制《金昌发电公司党支部建设标准化规范汇编》,形成8个工作清单、248个标准化模板,开发“党建小助手”应用软件,党支部整合至11个,各党支部书记全部实现“一肩挑”,各党支部“十个台账”质量明显提升,二厂运行党支部被省委组织部评为“全省标准化先进党支部”,公司党委多次荣获集团公司“先进基层党组织”荣誉称号,公司《党支部建设标准化》创新成果荣获2019年中国工业企业管理创新成果三等奖。强化作用发挥、提升发展推动力,做到成效上融合。充分发挥各级党组织和广大党员在生产经营管理中的战斗堡垒、先锋模范作用,激活企业改革发展的“动力源”。深入开展“抓党建,促公司高质量发展”“创岗设区建队”“双带双创”“党旗在一线飘扬”等主题活动, 坚持技术、管理创新创效,常态化开展技术攻关活动,围绕配煤掺烧、指标优化等开展创新实践,创建“王德顺机组优化调整创新工作室”“王立国燃煤掺烧降耗创新工作室”,2021年评选表彰优秀创新成果14项,热控创新工作室获“金昌市示范性职工创新工作室”荣誉称号,继保热控部炉控一班获“金昌市创新型班组”荣誉称号,《火电厂化工用汽凝结水回收实践应用》创新成果获甘肃省第十四届职工优秀技术创新成果二等奖。2022年确定了“人才培养大舞台,党员担当唱主角”等3个党建融入生产经营典型创建项目,有效推动党建工作与业务工作深度融合,在抗击疫情、机组检修、永昌供热首站建设的实践中“两个作用”有效发挥。

风劲潮涌,自当扬帆破浪。面对新形势、新任务、新挑战,金昌发电公司将继续践行集团公司“以电为基、多业并举、延链建链、转型升级”发展思路,持续巩固和深化国企改革三年行动成果。以“会当击水三千里”的魄力走好新时代的国企改革之路。(赵阳)

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