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甘肃国资——国企改革三年行动│甘肃电投常乐发电公司国企改革三年行动纪实

华体体育全站app:2022年8月16日() | 打印内容 打印内容

2022年是国企改革三年行动收官之年,常乐发电公司自国企改革三年行动启动以来,始终立足建设发展实际,以推动混合所有制改革示范工程为重点,全面加强党的领导和党建工作,不断完善市场化经营机制,加快推进优质项目建设,稳步推进国企改革三年行动走深走实、落地见效。今年上半年,常乐发电公司实现营业收入14.88亿元、累计完成发电量44.19亿千瓦时,同比增长分别为50%、6.9%,公司改革发展成效显著。

扎实筑牢边界底线,确保改革方向不偏不离

国企改革三年行动启动以来,公司党委深入学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述,以公司全面改革为主线,着力发挥党建引领作用,奋力在国企改革三年行动中走在前、当表率。坚持把党的领导贯穿改革攻坚的全过程,全面推动各项重点改革任务沿着正确的方向走深走实。

新的发展阶段下,立足整体性、坚持系统性谋划改革发展任务是改革成果落地的重要保障。在改革推进过程中,常乐发电公司对照集团公司下发的相关改革任务要求,制定重点改革任务台账,细化分解重点改革任务85项,落实到各部门、各责任人,形成改革任务管理层级齐全、工作环节全覆盖的改革组织,为有序推进国企改革行动提供了方向明确、落实有力的组织保障。

同时,为确保改革任务实效,常乐发电公司始终坚持发挥自身特色,凭借发展定位、装机规模、区位优势、先进技术的优良业务特点,充分研判改革任务可行性,制定切实有效的改革措施,不断加强对公司的财务审计、资产评估、项目建设等重要环节和领域的监管,改革发展规范性持续提升。

深度转换经营机制,推动改革任务落地见效

加强党的领导、党的建设,引领改革发展方向。加强党的领导、党的建设既是国有企业的重要政治责任,也是推动企业落实改革三年行动的重要政治保障。自国企改革三年行动开展以来,常乐发电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,以党支部建设标准化为抓手,以党建融入中心工作为方向,按照“四同步”“四对接”要求,始终坚持“国有资本流动到哪里,党的建设就跟进到哪里、党组织的作用就发挥到哪里”。今年以来,为深度推进党建融入中心工作,在支部品牌建设的基础上,公司党委研究制定了《关于进一步加强公司党建的实施意见》,围绕用好五个平台、建立三个机制,对重大决策事项清单进行了修订完善,共梳理5类79项决策事项,为做好党建工作、推动中心工作高效落实指明了方向、奠定了基。惺蛋鸭岢值车牧斓既婀岢沟交旌纤兄聘母锏娜,党建工作与改革发展生产经营融合更加深入,党建独特优势充分彰显。

健全法人治理结构,夯实改革发展基础。健全的企业法人治理结构是混合所有制企业规范有效运行的机制保障。常乐发电公司在稳步推进混改的过程中,将“混资本、优治理、转机制、强管理”作为改革工作的目标,既注重引“资”也注重引“智”,通过股权转让,修订完善公司章程,依法变更公司董事、监事等方式,引进产业链上下游优势央企投资入股,以股权结构优化推动内部治理机制变革,股权结构、公司治理进一步优化,为持续增强活力动力奠定了良好基础。

建立完善制度机制,规范董事会行权运转。加强董事会建设是完善国有企业体制的关键,常乐发电公司深入贯彻落实“两个一以贯之”要求,加快构建中国特色现代企业制度,不断推进董事会行权规范运作、同向发力。对标集团公司系列政策法规,加强顶层设计,建立健全保障董事会规范高效运行的“1+N”制度体系。按照集团公司部署,编制股东会议事规则,修订党委会、董事会、专门委员会议事规则,调整各专门委会成员,明确办事机构。制订《董事会向经理层授权管理制度》、《董事长办公会议管理制度》、《董事会议案管理办法》等8项制度,完善董事会相关制度18项,进一步建立健全科学、规范、高效的决策机制,各项制度相互衔接、相互对应,从不同维度和层面为董事会履职行权提供了制度保障。

完善市场化经营机制,激发改革发展动力。灵活高效的市场化经营机制,可有效激发公司内生动力和发展活力。常乐发电公司通过“引资本”推动“转机制”,着力深化三项制度改革。围绕干部能上能下、员工能进能出的通道,积极探索建立与市场接轨的经理层激励制度,按照“一人一岗、一岗一表”的原则,制定了经理层成员任期和年度经营业绩考核责任书、经理层岗位说明书,4名经理层成员完成身份转换,全部实行任期制契约化管理,经理层成员任期制契约化管理稳步推进,充分激发经理层自主性、积极性和干事创业活力。

混改综合效应持续显现,改革红利不断释放

国企改革三年行动启动以来,常乐发电公司在华体体育全站app的推动下,以华润电力参股常乐电厂为契机,以打造行业标杆、一流电厂为目标,扎实推进混合所有制改革工作,为公司生产经营和项目建设注入强大动力。经过两年多国企改革行动的探索实践,公司生产经营实力不断增强,经济效益显著提升,发展活力不断增强。

对标行业一流,有效激发创新发展活力。以华润电力参股常乐电厂为契机,扎实开展对标管理。制定印发《常乐发电公司对标世界一流管理提升行动实施方案》,围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个方面,研究制定了23项具体措施,通过清单化管理,明确责任部门、紧跟时间节点、逐项推进落实。

持续优化公司资本结构,调整优化债务结构。资本结构问题是企业财务管理的难题之一。解决好企业的资本结构问题,将有利于企业在激烈外部市场竞争中站稳脚跟,增强获利能力。今年以来,常乐发电公司1、2号机组投产运营,3 、4号机组工程建设投资按计划进行,面对大量的流动资金,公司持续调整债务结构,减少新增短期债务,进一步降低短期债务占比,优化债务结构,降低资产负债率。截止6月末,资产负债率75.71%,同比降低5.25个百分点,资产负债率下降收益明显。

优化自主创新机制,提升企业核心竞争力。治理结构有效改善和经营机制深度转换,进一步激发了公司管理层、技术核心骨干员工、关键岗位人员和一线员工的创新动力活力。公司围绕生产经营主业加大成果创新投入,充分利用华润电力集团人员交换交流带来的管理资源和创新优势,以技术创新带头人成立多个创新工作室,申报并取得7项国家级专利。另一方面持续打造创新品牌,常态化开展“常星闪耀”职工成果创新评审活动,公司员工围绕生产经营、项目建设等方面共产生成果创新项目80项,实现了技术和效益的有机融合,对提高生产效率和经济效益,推动企业创新发展具有重要意义。

国企改革永远在路上!常乐发电公司将继续对照“制度健全、动作到位、成效显著”的高质量标准,协同发力、乘势而上,以更高质量、更大力度、更实举措推动现代企业制度建设工作再上新台阶,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

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