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甘肃国资——国企改革三年行动│甘肃电投陇原电力公司:打造“专精”新引擎 改革激发新动能

华体体育全站app:2022年9月5日() | 打印内容 打印内容

甘肃电投陇原电力公司贯彻“三新一高”要求,积极抢抓“双碳”和电价市场化改革机遇,突出“专精”优势,围绕售电、碳资产业务实施“双轮驱动”战略,有序推进各项改革任务,出实招用实劲,勇当改革先锋,争创一流业绩,用改革成效助力企业高质量发展。

坚持党的领导,构建现代企业制度。始终牢记“两个一以贯之”的要求使命,积极推进党的领导与公司治理有机融合。党支部及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神,对党中央重大决策部署始终做到第一时间传达学习,第一时间安排部署,第一时间贯彻落实。及时修订《公司章程》,建立并完善《重大决策事项清单》《党支部委员会议事规则》《重大事项决策程序管理办法》,为党支部依法依规参与企业重大问题决策提供制度依据。党支部依据事项清单,前置研究把关企业重大问题,支持并尊重经理层发挥作用。落实支委班子、董事会、监事会、经理层党员的“双向进入、交叉任职”,彰显出党组织在公司法人治理结构中的法定地位。今年公司董事会审议通过7项董事会制度,以公司章程为核心,以各层级议事规则为基础的企业制度体系逐步完善,截至目前公司1+N制度体系已全部建设完成,并发布实施。创建“党建+双碳”党员突击队,助力企业高质量发展。

抢抓发展机遇,实施“双轮驱动”战略。以国家取消工商业目录销售电价为契机,代理客户122家,代理中长期电量101.04亿千瓦时,实现双百目标,稳占全省售电公司三甲行列。公司1-7月份成功交易中长期电量88.24亿千瓦时,位居全省第一。同时,公司主动适应省内现货市场的变化及要求,以固定代理收益模式,积极稳妥推进现货代理业务。今年已陆续为符合条件的16家中长期客户代理现货电量41亿千瓦时,电价平均下降11.96%,实现了公司与客户的双赢。与此同时,公司按照“一企一策”的思路,指导涵盖电力、有色、水泥、化工等行业的11户控排企业规范开展元素碳含量采样、制样和化验工作,协助企业核算年度排放量并编制排放报告。公司在和核查机构充分沟通的前提下,用实测值计算入炉煤元素碳含量,为控排企业降低二氧化碳排放量合计约36万吨。运用成熟方法学,持续为减排企业开发减排量,为系统内控排企业开发VCS减排项目,10月底前预计可完成首批270万吨减排量签发。

深化人事改革,突出三项制度优势。推行市场化选人用人机制,促管理人员“能上能下”。积极推行经理层任期制契约化工作,研究出台《经理层考核管理和薪酬管理办法》,2名经理层成员实现“四书”签订工作全覆盖,党支部和董事会分别对经营班子考核及薪酬兑现履行前置研究把关和审核批准权。优化调整内部管理架构,组织全员岗位竞聘,实现管理人员竞争上岗率100%。其中,2名中级管理人员由中层正职调整为部门副职,一般管理岗位调整8人次2人岗级随岗位下调,真正让“想干事、能干事”者能“干成事”。推行市场化劳动用人机制,促员工“能进能出”。初步建立起以合同契约管理为核心,岗位管理为基础的用工机制,劳动合同和岗位合同签订率达到100%。定期进行人力资源统计分析,加大人才引进力度,优化员工队伍结构。推进薪酬分配体制改革,实现收入“能增能减”。在严格执行工资总额管理的前提下,优化内部分配结构。积极推进工资制度改革,实行以岗定薪、岗变薪变、一岗多薪的岗位薪点工资制,细化固定薪酬与浮动薪酬比例,建立以经营业绩为导向的收入分配体系,强化绩效考核结果应用,浮动薪酬综合占比达60%以上,充分体现薪酬机制的激励作用。

坚持合规运营,激发内生改革动力。对照行业及上级标准,建立公司制度体系建设框架表,形成新制定34项、修订12项,废止13项制度建设年度工作计划。聚焦弱项和短板,建立年度制度废改立清单,明确工作责任人和完成时限要求,并按月扎实推进。公司已建立了涵盖法人治理、党建、行政、运营、安全、财务、人资等7大类共120 多项制度。主动接受并积极配合集团公司党委巡察监督和采购内控专项审计,扎实做好整改“后半篇文章”。注重发挥外部监督力量,严格执行三项法律审核制度。持续抓好前任企业负责人离任审计问题整改,委托第三方机构对下属公司两任兼职法定代表人开展离任审计工作。制定《违规经营投资责任追究实施办法(试行)》《合规管理办法》,有效防范经营风险、财务风险和业务风险。

行稳方能致远,陇原电力公司将不断巩固和拓展改革成效,加快推动主业发展,深化“三项制度”改革,强化风险管控和刚性约束,固本创新,持续激发企业发展内生动力,广泛凝聚发展合力,巩固和拓展国企改革三年行动成果。(魏雯文)

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