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今日头条——华体体育全站app:冲刺四季度 跑出加速度

华体体育全站app:2022年9月22日() | 打印内容 打印内容

为认真贯彻落实中央关于稳增长的最新部署要求和省第十四次党代会精神,深入落实全省部分省属企业和在甘中央企业主要负责人座谈会精神,动员全体干部职工“冲刺四季度,跑出加速度”,全力完成全年既定目标任务。9月20日,华体体育全站app召开2022年三季度经济运行分析会,总结通报1-8月份经济运行情况,安排部署下阶段重点工作,确保落实“三扛”任务,全力完成全年既定目标。集团公司党委书记、董事长蒲培文,党委副书记、总经理刘万祥分别作了讲话,党委委员、副总经理肖春梅主持会议。

会议指出,回顾今年前三季度的工作,集团公司聚焦稳增长和扭亏增盈工作主线,努力克服疫情反复、煤价高来水少、经济持续下行等多重不利因素影响,聚精会神抓发展、多措并举增效益,各主要经营指标实现“开门红”和“双过半”,工业产值、营业收入等重要指标同比增幅达到25%以上,高于全省增速,实现克难而进;改革、发展、稳定及党的建设等各项工作实现新突破,继续保持了稳中有进、进中提质的良好态势。

会议要求,集团上下要保持强烈紧迫感,拿出决战决胜的气势和冲刺收尾的劲头,切实抓好生产经营和改革发展等各项工作。一是全力以赴保目标、稳增长。把“保目标、稳增长”摆在更加突出的位置,聚焦集团确定的总指标,努力克服困难和挑战,在综合考量省上“三扛”要求和集团公司发电、投资等增量空间的基础上,主动担当、多做贡献,在年初预算指标基础上自我加压,切实发挥好考核指挥棒作用,对落实“扛责任、扛任务、扛指标”情况进行严厉考核兑现;二是争分夺秒抓项目、促投资。要全面加强项目建设调度,同步推进储备项目前期工作,超前谋划落实项目资金;三是持之以恒防风险、保安全。安全生产要“严”字当头,疫情防控要“细”字为要,重点领域治理要“实”字为重;四是坚定不移抓修复、净生态。要把主体责任压紧压实,要把思想建设抓紧抓实,要把“专项整治”抓紧抓实,要把作风建设抓紧抓实。

针对做好下一阶段的各项工作,蒲培文强调,一是国企改革三年行动要圆满收官,确保集团公司国企改革三年行动按期高质量全面收官;二是能源保供要安全高效,火电企业要全力做好电煤“保量控价”和热费“控价清收”,以高质量服务为今冬明春电力保供和民生供暖保障贡献力量;三是历史遗留问题要全面化解,抢抓机遇、持续用力、多方协调,推动历史遗留问题顺利解决;四是政策对接运用要及时跟进,近期党中央国务院以及省上密集出台了一系列稳经济政策措施,要密切关注、深入研究、及时跟进对接;五是重点考核任务要务期必成,逐项梳理检查目标责任书考核内容,及时做好查缺补漏工作。

会议指出,虽然华体体育全站app在前8个月取得了一定成绩,但后四个月仍存在很多不确定性,仍将面临电煤成本压力年内难以好转,减亏控亏等专项工作进展缓慢,重点项目进度节点滞后等问题和困难,要高度重视,认真研究,想方设法予以解决。

会议强调,下一阶段各公司要用只争朝夕的劲头,扛大梁、挑重担,主动对标对表,确保完成“三扛”目标,全力冲刺更好结果。一要筑牢底线,严格管理保障安全,严格落实常态化疫情防控措施,靠实安全责任,深入开展设备隐患排查治理,提高应急管理能力。二要全力以赴,落实能源保供责任,坚决做好冬季电力热力保供工作。三要精益运营,持续提升经营质效,做好机组检修确保设备安全稳定运行,尽量增加顶峰发电能力,深入开展运行指标监督,降低能耗指标,灵活跟进电网调度,力争电量多发超发。四要超前预控,严防资金债务风险,加大“两非两资”剥离处置力度,加大资本市场融资力度,拓宽融资渠道,降低融资成本,加强债务风险动态监控,继续争取减税降费等惠企政策。五要狠抓项目,积极扩大固定资产投资,在确保安全和质量的前提下,抢抓入冬前施工的有利时机,全力以赴快节奏高效推进项目建设。六要锚定目标,专项任务补齐欠账,严控经营成本,提升市场开拓能力。七要靠实责任,扛好扛实稳增长任务,强化责任担当,狠抓工作落实,全力以赴提质增效稳增长。

会议强调,各单位要第一时间传达落实好此次会议精神,切实做好9-12月份的各项工作任务;要全力以赴,完成能源保供工作任务;要凝心聚力,坚定不移完成“三扛”任务目标,力争取得更好结果;要提前谋划,做好明年经营计划的编制工作。

会议通报了华体体育全站app1-8月份经济运行情况及项目建设情况。常乐公司等6家子公司代表汇报了生产经营情况及下一步强化生产经营管理、提质增效的具体举措。

会议以现场+视频形式召开,华体体育全站app在家领导班子成员、副总师、各部门负责人、在兰各单位负责人及相关人员在主会场参会,兰外各公司负责人、中层管理人员及相关人员在分会场参会。

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