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本网讯? 今年以来，华体体育全站app大容公司认真学习贯彻党的二十大精神，紧密围绕“十四五”发展规划总体纲要，深入落实“三抓三促”行动，探索“生产经营+财务管理协同”新举措，由点至线到面，不断健全财务管理体系，深入挖掘创收和减亏空间，全力防范企业内部风险，努力提升公司精益化管理水平，不断激发开拓创新潜力，为构建公司高质量发展新格局蓄力赋能。

预算引领经营 持续挖潜增效

持续深化全面预算管理，以业务预算为基础、财务预算为引领，加强预算项目分析，强化预算执行刚性，严控预算外支出，做到全员参与、全面覆盖、全程管控，定期组织预算分析通报，针对发现的问题及时纠偏，压缩各项成本费用，确保预算执行按照目标实施。精准设定分解指标，压实预算责任，层层分解形成 “财务+业务、主责+辅助、月度+年度”指标构成的经营指标考核体系，依托绩效考核手段，明确“怎么干”“干多少”，深入推动挖潜增效。全面落实“两金压降”工作，加强应收、预付、资产及物资管理，完善管控流程，做好清查盘点工作，减少库存冗余物资储备。全面盘点预算家底，精细分析指标缺口，组织召开挖潜增效专题研究会，围绕年度重点工作任务，制定挖潜增效任务清单，将财务预算数字缺口转换为业务实物量指标，以预算分解责任、指标引领经营效益。

加强业财深度融合 ?赋能公司经营决策

不断完善财务管理体系，建立业财融合管理机制，以加强业财融合为出发点，组织财务人员定期深入一线，加强财务人员及业务一线人员的沟通联系，通过业财融合使得财务人员深入了解公司各项业务运作流程、业务人员了解预算执行情况及成本控制成效，从而实现财务部门和业务部门精准衔接，有效解决业务痛点和难点，进一步杜塞管理漏洞，依法推进合规经营、促进财务管理转型升级。同时利用报表、数据、模型、管理会计工具，建立贯通公司经营管理全链条，对生产经营各项数据价值，多维度、全方位分析研判，从而合理配置各项资源，有效降低业务和财务风险，增强决策支持深度、经营活动分析精度、财务风险管控力度，使财务价值管理角色从事后向事前转变，从决策执行向决策支撑转变，为公司高质量发展赋能增效。依托“业财小课堂”广泛开展项目分享交流、业财知识培训，邀请业务、财务骨干进行双向授课，提升人员的综合素质，拓宽业务边界和视野，进一步提高业财融合的粘合度，最大程度地创造推动业财融合工作的良好氛围。

夯实财务基础管理 ?有效防范各类风险

进一步夯实财务基础管理工作，不断完善债务风险、资金风险、税务风险等各类风险管理举措，建立分类、分级风险评估和应对机制，实现风险“早发现、早预警、早处置”。 科学筹划资金，全力压缩财务成本，时刻保持融资成本的敏锐性与主动性，一方面拓宽融资渠道、调整债务结构，积极与银行、租赁公司等各类金融机构对接联系，进一步强化融资管理，研究制定公司5年融资贷款规划。及时掌握国家货币政策，分析研判利率走势，适时做好存量贷款利率和近3年到期借款置换，拉长贷款期限、调整债务结构，确保经营资金链安全。另一方面强化内部资金集中管理，加强分公司之间资金共享，通过调济余缺、匹配期限、盘活存量、加速周转，发挥内部资金融通功能，稀释融资成本，提升资金管理水平。构建财务内控合规体系，严守合规底线，不断优化完善财务制度，完善细化关键环节管控举措，强化经营管理活动事前、事中、事后监控，强化依法合规经营理念；坚持底线思维，严控财务边界，牢牢守住不发生重大风险的底线。加强财税政策研究，完善税务政策库、信息库，指导各分公司、子公司用足用好优惠政策，做到“应缴尽缴，应享尽享”；强化税务风险防控，梳理涉税风险点，制定针对性防控措施，持续开展税务风险自查及监督检查，全面提升管理能力。

面向“十四五”，大容公司将以党的二十大精神为指引，进一步抓住重点工作任务安排，不断探索积累财务管理体系创新实践经验，坚守目标、坚定信心，守正创新、踔厉笃行，努力创造优异业绩，在助力集团公司打造一流国有资本投资公司进程中作出新的更大贡献。（钱晶、何文琦）